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Camila Robles

Sector público · Gobierno digital

Facilita Perú: digitalizar servicios públicos sin código

Cómo transformamos una necesidad recurrente del Estado en una plataforma reutilizable que permitió a las entidades públicas crear trámites digitales sin necesidad de programar.

Plataforma digital Facilita Perú mostrada en distintas pantallas

En resumen

Rol

UX Lead y Diseñadora UX

Alcance

Diseño de servicios de punta a punta

Duración

2 meses

Actividades

Investigación, diseño de interacción, prototipado y pruebas de usabilidad

Herramientas

Axure RP, Miro

60%

de los trámites de los gobiernos locales seguían una interacción similar de formulario y respuesta.

La oportunidad

Mientras investigábamos el trámite de licencia de funcionamiento en la Municipalidad de La Victoria, identificamos un patrón recurrente: alrededor del 60% de los trámites de los gobiernos locales implicaban una sola interacción: enviar información mediante un formulario y recibir una respuesta.

Digitalizar cada trámite por separado requería tiempo, recursos técnicos e inversión que muchas entidades públicas no tenían.

En lugar de seguir desarrollando un servicio a la vez, empezamos a explorar otra pregunta:

¿Y si los propios equipos del Estado pudieran digitalizar estos trámites?

El reto

Crear una forma escalable para que las entidades públicas, incluidas aquellas con recursos técnicos limitados, pudieran digitalizar trámites y servicios sin necesidad de programar, instalar software ni contratar desarrollos a medida.

La solución

Diseñamos Facilita Perú, una plataforma sencilla que permitió a las entidades públicas crear formularios digitales oficiales a través de un gestor de contenidos, sin necesidad de programar.

El objetivo no era solo crear una herramienta para construir formularios, sino ofrecer una base reutilizable para digitalizar distintos trámites públicos.

Entender las barreras para digitalizar

Entrevistamos a especialistas de TI de distintos tipos de entidades públicas para entender qué trámites ya habían digitalizado, cómo funcionaban sus procesos internos y qué necesitaban de un nuevo servicio de digitalización.

La investigación mostró que existía una necesidad real de avanzar en la transformación digital, pero también barreras operativas y técnicas que dificultaban que las instituciones lo hicieran más rápido.

01

La transformación digital se estaba acelerando

La pandemia incrementó la urgencia por llevar los trámites públicos a internet.

02

Las herramientas existentes eran difíciles de usar

Las soluciones digitales disponibles no siempre resultaban intuitivas para los equipos que debían utilizarlas.

03

Los equipos de TI estaban sobrecargados

Las áreas técnicas ya concentraban múltiples responsabilidades de soporte y mantenimiento.

04

Surgían nuevas necesidades digitales

La caída de la recaudación aumentó la necesidad de contar con alternativas de pago digital.

05

Los equipos querían ser parte del cambio

Las entidades públicas mostraban interés en participar activamente en la transformación digital del Estado.

Hallazgos de la investigación que ayudaron a entender el contexto digital de las entidades públicas.

De servicios individuales a un producto reutilizable

Estos hallazgos nos llevaron a definir un MVP acotado: un creador de formularios sin código.

La meta era ofrecer a los gobiernos locales una herramienta útil y de amplio alcance que les permitiera crear formularios digitales oficiales sin instalar software, adquirir nuevas herramientas ni saber programar.

El producto se concibió como una base que más adelante podría incorporar capacidades como pagos, autenticación e integración con los servicios web de los gobiernos locales.

Ideación con los componentes futuros propuestos para Facilita Perú
Componentes futuros previstos para el servicio.

Diseñar los recorridos principales

Identificamos dos recorridos que debían funcionar antes que cualquier otra cosa: crear un formulario y revisar las respuestas de la ciudadanía.

Las personas usuarias accedían a la plataforma con las credenciales de su institución, podían crear y revisar formularios y asignar estados a las respuestas recibidas. Iteraciones posteriores incorporaron distintos niveles de permisos y funcionalidades como las plantillas.

Leyenda usada para interpretar los flujos de tareas de Facilita Perú
Leyenda usada en los flujos de tareas.

Crear un formulario

Desplázate horizontalmente para explorar el flujo completo.

Flujo de tareas para crear un formulario en Facilita Perú

Revisar respuestas

Desplázate horizontalmente para explorar el flujo completo.

Flujo de tareas para revisar las respuestas de la ciudadanía en Facilita Perú

Diseñar, probar e iterar

Usamos wireframes para validar rápidamente los flujos de tareas propuestos y luego desarrollamos un prototipo interactivo en Axure RP.

El prototipo se probó con 12 personas en dos rondas de pruebas de usabilidad.

Los resultados influyeron directamente en el diseño del producto y nos permitieron ampliar y ajustar la experiencia inicial.

12

personas

2

rondas de prueba

Primeros wireframes de Facilita Perú
Primeros wireframes.
Pantallas clave del prototipo interactivo de Facilita Perú
Pantallas clave del prototipo.

Qué cambió después de las pruebas

  • Visualización de las respuestas de la ciudadanía
  • Creación de formularios a partir de otros existentes
  • 13 tipos de pregunta distintos
  • Secciones y formularios de varios pasos
  • URLs visibles de los formularios para facilitar su difusión

Del prototipo a la plataforma

El prototipo final incorporó los hallazgos de las pruebas y amplió las capacidades del servicio.

Las personas usuarias podían crear formularios desde cero o a partir de una plantilla, gestionar formularios más complejos y hacer seguimiento al estado de cada respuesta.

El MVP se lanzó dentro del plazo estimado y tuvo una adopción especialmente positiva entre las entidades con menos recursos.

Ver prototipo
Prototipo final de Facilita Perú en uso

Impacto

En los primeros seis meses tras el lanzamiento:

400+

formularios creados

148

entidades públicas

15K+

respuestas ciudadanas

El producto tuvo una acogida especialmente positiva entre las entidades públicas con recursos limitados, justamente aquellas a las que la plataforma buscaba dar mayor autonomía para digitalizar sus servicios.

Qué aprendí

Facilita puso en cuestión un supuesto común sobre la transformación digital en el Estado: que la resistencia al cambio es, ante todo, un problema de las personas.

Lo que vimos fue distinto. Cuando un servicio respondía a una necesidad operativa real y reducía esfuerzo en lugar de sumar complejidad, los equipos no solo lo adoptaban: también buscaban activamente cómo contribuir a mejorarlo.

El proyecto reforzó una idea que sigue guiando mi trabajo: una transformación exitosa tiene menos que ver con convencer a las personas de cambiar y más con diseñar algo lo suficientemente útil como para que quieran hacerlo.